乐视TV，从困境到新生的启示录乐视tv

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乐视TV,这个曾经风靡一时的智能电视品牌，经历了从创立到被收购、再到转型发展的漫长历程，从2010年创立到2016年被美国家电巨头康柏电器收购，乐视TV用了近六年时间完成了从“创业奇迹”到“失败案例”的转变，而从2016年到2020年，乐视TV再次转型，试图通过多元化布局和技术创新，重新站稳脚跟，这个过程，不仅是乐视TV自身的救赎，也是中国民族品牌的集体教训，更是中国企业在全球化竞争中的一次重要探索。

困境中的重生：乐视TV的创业奇迹

乐视TV成立于2010年,由兄弟俩王磊和王强创立，兄弟俩最初的想法很简单：一台便宜、功能齐全的智能电视，能够满足广大消费者的需求，基于这个朴素的愿景，他们利用乐视网的流量优势，迅速推出了多款智能电视产品，迅速占领了市场。

乐视TV的市场定位非常明确：主打价格敏感型消费者，提供高性价比的智能电视产品，他们通过“以旧换新”、限时优惠等方式，迅速在二、 tier城市市场中站稳脚跟，乐视TV还推出了一系列黑科技产品，如4K超高清画质、智能语音交互、4K HDR等，试图在技术层面与国际品牌竞争。

截至2015年,乐视TV的市场份额已经达到了30%以上，成为当时中国 TV 行业的领头羊，随着市场需求的变化和行业竞争的加剧，乐视TV的模式最终难以为继。

困境中的挣扎：乐视TV的失败教训

乐视TV的失败,不仅仅是作为一个品牌的故事，更是中国民族企业在全球化竞争中的一次失败，从2015年到2016年，乐视TV的市场份额开始出现下滑，消费者对乐视TV的产品质量和服务的反馈逐渐增多，尤其是在技术层面，乐视TV的产品已经无法满足日益升级的市场需求。

2016年,康柏电器以31.5亿元的价格收购了乐视网，包括乐视电视业务在内，这一收购，标志着乐视TV正式进入了一个新的阶段，乐视TV在整合过程中面临了诸多问题：首先是管理上的混乱，康柏电器的管理理念与乐视网的运营模式存在巨大差异；其次是技术上的短板，乐视TV的核心技术能力被削弱；最后是品牌上的冲突，乐视网与康柏电器的品牌价值产生冲突。

乐视TV的失败,暴露了中国民族企业在全球化竞争中的一些问题：过度依赖单一市场或单一品牌，缺乏在全球范围内的战略布局，缺乏创新能力和技术储备，难以在激烈的市场竞争中保持优势，品牌价值的评估标准过于狭隘，没有充分考虑消费者的需求和市场潜力。

新生的启示：乐视TV的转型之路

2016年之后,乐视TV开始进行了一系列的转型，他们不再执着于 TV 行业，而是开始多元化布局，乐视电视业务被剥离后，乐视网转向了手机、智能家居、汽车等多领域扩展，乐视手机、乐视汽车、乐视智能家居，这些新业务的推出，试图通过多元化战略重新找到乐视网的定位。

在技术层面,乐视TV重新开始投入研发，特别是在人工智能和5G技术方面，他们推出了多款搭载AI芯片的智能电视，试图通过智能化语音交互和推荐系统，提升用户体验，乐视TV还开始布局虚拟现实和增强现实技术，试图在娱乐和互动体验上形成新的竞争优势。

在商业模式上,乐视TV也进行了调整，他们不再执着于单纯的价格竞争，而是开始注重用户体验和差异化竞争，乐视电视推出了会员服务、生态链整合、内容付费等多元化的商业模式，试图在竞争中找到自己的位置。

启示与思考：中国民族品牌的未来之路

乐视TV的故事,实际上是中国民族品牌在全球化竞争中的一次深刻反思，这个过程告诉我们，民族品牌要在全球化竞争中找到自己的定位，必须做到以下几点：

坚持技术创新：无论是在 TV 行业还是其他领域，技术创新始终是品牌的核心竞争力，乐视TV在技术上的失败，正是导致其最终失败的重要原因，只有不断投入研发，才能在竞争中保持优势。
注重品牌价值：品牌价值的评估不能过于狭隘，而应该全面考虑消费者的使用体验、市场潜力和技术储备等多方面因素，乐视TV的失败，正是因为没有建立全面的品牌价值评估体系。
多元化布局：单一市场的竞争已经难以支撑品牌的长期发展，乐视TV的失败也告诉我们，品牌必须要有多元化的布局，才能在竞争中找到自己的位置。
全球化竞争意识：在全球化时代，品牌必须要有全球化的视野，了解国际市场需求，适应国际竞争环境，乐视TV的失败，也暴露了中国品牌在全球化竞争中缺乏足够的意识和准备。